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公司召開2019年二季度生產調度會、安委會

發布日期:2019-04-12 16:13:17 點擊次數: 作者:

4月9日,公司2019年二季度生產調度會、安委會在總部召開?;嵋櫚鬧饕撾袷峭ūü?019年一季度生產情況,部署2019年二季度生產任務和工作安排,全面總結一季度安全生產成效,部署了二季度安全工作計劃。。

公司領導班子成員、總經理助理、安全總監、總部各部門負責人、公司屬各單位經理等共計70余人參加了會議?;嵋橛曬靖弊芫沓驢√彌鞒?。

會上,公司生產管理部對2019年一季度產值完成情況及在建項目狀況進行了通報,對2019年二季度生產計劃進行了部署?;嵋槎栽誚ㄏ钅磕殼按嬖詰奈侍餳靶枰拘餼齙氖孿鉅徊⒆髁嘶馗春橢甘?。

公司總經理余鋒結合公司目前生產形勢,一季度各項指標完成情況提出了九點要求,一是提高責任意識和責任擔當;二是強化執行意識;三是開展好“管理提升年”活動;四是落實好“三清一控一采集”專項工作;五是加強作風建設;六是強化基層班子建設;七是強化合同履約能力;八是繼續鼓足干勁,確保完成二季度產值計劃。

會上,安全管理部以問題為導向,通報了一季度各項安全管理工作,并引入“紅、橙、黃、藍”4色預警機制對各項基礎管理工作進行警示;部署了二季度安全管理重點工作,著重強調了防汛、防臺等“三防”工作要求。同時,在會上發布二季度安全風險清單,宣貫安全生產標準化實施手冊。

會上,各在建項目按照片區劃分,由各項目經理一一匯報了項目安全生產情況和存在的問題,公司主要領導、片區安全包保領導逐一回復和指示。

最后,公司余鋒總經理就當前安全管理工作,作出了重要指示,一是進一步提高政治站位,強化責任擔當,以講政治的高度做好安全生產工作,責任要壓實到各部門及各基層單位每一個人身上;二是各項目均要嚴格執行和落實年度“創零”活動;三是進一步強調二季度“三防”工作,要求責任領導對分管區域開展全面摸排,做到有備無患;四是持續抓好危大工程管理,嚴格落實安全紅線思維和底限思維;五是加強對標學習,推進安全生產標準化建設;六是認真做好農民工實名制管理工作,持續推進安全教培及安全投入到位;七是持續提升應急管理能力,進一步建立和完善應急體制機制。


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